De cijfers liegen niet. Bijna 1 op de 8 Belgische werknemers denkt eraan om binnenkort van job te veranderen. In 2021 was dat nog maar de helft. Wat is er veranderd? En belangrijker: wat kun jij daar als werkgever aan doen?
Het antwoord ligt verrassend vaak bij de leidinggevende. Dus niet het loon. Niet de workload. Wél de manier waarop er leiding wordt gegeven.
De valkuil waar veel bedrijven in trappen? In kleinere organisaties wordt leidinggeven er vaak “bijgenomen”. Iemand die goed is in zijn vak, krijgt plots een team. Alleen is leidinggeven ook een vak apart. En als dat vak niet goed beheerst wordt, voel je dat sneller in kleinere dan grotere structuren.
Leiderschap als fundament van retentie
Werknemers verlaten geen bedrijven. Ze verlaten managers. Uit onderzoek blijkt dat 50% van de werknemers vrijwillig vertrekt vanwege hun directe leidinggevende, niet vanwege het bedrijf zelf.
Securex en KU Leuven namen in 2024 de loopbaanplannen van 1.482 werknemers onder de loep. De resultaten zijn even simpel als krachtig:
- Bij passief leiderschap denkt 17,3% eraan om te vertrekken.
- Bij controlerend leiderschap (micromanagement): 12,2%.
- Maar bij autonomie-ondersteunend leiderschap? Slechts 9%.
- En bij structuur biedend leiderschap? Nog lager: 8,8%.
De les? Werknemers willen ruimte én richting. Leiderschap draait om méér dan sturen alleen: het gaat om inspireren, ondersteunen en richting geven in elke fase van de employee journey – van onboarding tot ontwikkeling en motivatie.
Wat kan jij als werkgever doen?
- Benoem leiders bewust, niet automatisch
Goede vakmensen zijn niet automatisch goede managers. Kies ook op basis van communicatiestijl, empathie en coachend vermogen. Bedrijven die hierop inzetten, zien tot 30% minder personeelsverloop. - Train soft skils, niet alleen Excel-skills
Investeer in leiderschapstraining die focust op luisteren, feedback geven en autonomie bieden. Dat maakt het verschil. - Veranker bereikbaarheid in je cultuur
Vooral in hybride of remote teams is een zichtbare, aanspreekbare leider cruciaal. Afwezigheid = afstand. - Zet onboarding centraal in je HR-beleid
Nieuwe mensen beslissen in de eerste maanden of ze blijven. Geef hen een mentor en zorg voor duidelijke verwachtingen. - Evalueer ook de leidinggevende, niet alleen de medewerker
Vraag actief hoe mensen hun manager ervaren. Verloopcijfers geven vaak pas laat het signaal.
Waarom dit geen HR-verhaal is, wel een businessprioriteit
Personeelsverloop kost niet alleen geld. Het kost vooral kennis, tijdsinvestering en inspanning van teams. En in een krappe arbeidsmarkt zoals vandaag, is vervangen moeilijker dan ooit. Maak dus vandaag nog van je leiderschap je sterkste retentietroef.
Klaar om te investeren in je leadership skills? Bezorg ons voor 11 juli jouw vacature en ga op onze kosten naar het Amsterdam Business Forum op 26 september 2025. Grijp hieronder je kans en laat je frontrow inspireren door inzichten van wereldsprekers als Simon Sinek rond optimistic leadership.