Chaque année, des milliers de diplômés motivés arrivent sur le marché du travail. Pourtant, ce groupe est négligé par de nombreuses entreprises.
De nombreuses entreprises associent les jeunes qui quittent l'école à l'investissement en temps, au mentorat et à la formation, ce qui les empêche de prendre en considération les jeunes diplômés.
Mais que se passe-t-il si cet investissement s'avère être votre meilleur atout ?
C'est pourquoi nous souhaitons vous expliquer pourquoi les jeunes diplômés peuvent constituer un choix stratégique intéressant pour votre organisation. Quelle est la valeur ajoutée des jeunes diplômés, dans quel contexte se révèlent-ils le mieux et comment réagissez-vous, en tant qu'entreprise, à cette situation ?.
Ce que votre entreprise gagne avec les jeunes qui quittent l'école.
Un jeune diplômé n'a pas cinq ans d'expérience. Ce qu'il a, c'est de la curiosité et un regard neuf. Il n'a pas d'habitudes ancrées ni d'idées fixes sur la façon dont les choses “fonctionnent”. Ils posent des questions que leurs collègues plus expérimentés n'envisagent plus. Et souvent, les nouvelles solutions résident dans la remise en question des anciennes idées.
Les jeunes diplômés sont en début de carrière et leur motivation et leur courbe d'apprentissage en témoignent. Ils sont avides de croissance et ne se contentent pas d'assumer des tâches opérationnelles, mais relèvent des défis plus complexes.
Cela s'accompagne d'une malléabilité souvent sous-estimée. Un jeune diplômé qui commence chez vous forme son style de travail et son attitude professionnelle sur votre lieu de travail. Vous n'attirez pas un professionnel tout fait, vous le construisez. En fonction de votre culture et de votre façon de travailler. Cette malléabilité n'existe qu'une seule fois.
Qui sont ces les jeunes qui quittent l'école en fait ?
Les jeunes diplômés d'aujourd'hui font partie de la génération Z et sont nés entre 1997 et 2012. Ils sont la première génération à avoir grandi avec l'internet comme une évidence. Les outils numériques, les données et l'automatisation sont leur habitat naturel. Cette génération représente un tiers de la population active, et cette part continuera d'augmenter dans les années à venir. Ceux qui les ignorent aujourd'hui s'en apercevront bientôt dans les résultats de recrutement et dans leur pertinence en tant qu'employeur.
Pourtant, de nombreuses idées reçues circulent à leur sujet sur le lieu de travail. Trop exigeants, pas loyaux, toujours à la recherche de la prochaine étape, ... Mais cette image n'est pas vraie.
La génération Z est remarquablement entreprenante. Ils pensent en termes d'opportunités, prennent des initiatives et veulent comprendre comment les choses fonctionnent. Ils ne se contentent pas d'exécuter. Ils sont créatifs, ce qui leur permet de sortir des sentiers battus. Ils sont désireux d'apprendre, même s'ils préfèrent apprendre par la pratique. L'apprentissage sur le tas convient mieux à leur façon d'assimiler les connaissances que les programmes de formation traditionnels.
Le mentorat et le coaching jouent un rôle central à cet égard. Non pas comme un filet de sécurité, mais comme un tremplin.
L'IA automatise une part croissante des tâches routinières sur le lieu de travail. Ce qui reste, et qui devient de plus en plus précieux, c'est la créativité, l'esprit critique et la capacité à collaborer. Exactement les qualités que la génération Z apporte naturellement.
Pourquoi les meilleures équipes ne sont pas composées d'une seule génération
Lorsqu'un employé expérimenté travaille avec quelqu'un qui sort tout juste de l'école, les choses changent. Les processus qui fonctionnaient en pilote automatique depuis des années sont revus. Des outils que personne ne connaissait sont découverts et des questions que personne n'avait l'habitude de poser reviennent sur le tapis.
Cette interaction fonctionne dans les deux sens. Le collègue expérimenté apporte le contexte, la profondeur et l'expertise. Le jeune diplômé apporte un regard neuf, une intuition numérique et de l'énergie. Ensemble, ils vont plus loin que chacun de leur côté.
La diversité des âges dans les équipes conduit à des idées plus innovantes et à de meilleures performances. La coopération intergénérationnelle rend les équipes non seulement plus fortes, mais aussi plus résistantes. Ceux qui laissent la place aux jeunes talents construisent une équipe qui grandit avec eux au fil du temps.
Attirer et retenir les jeunes diplômés
Les jeunes diplômés donnent le meilleur d'eux-mêmes lorsque l'environnement le permet. Cela nécessite une approche consciente.
Voici comment les mettre en place
La génération Z s'oriente différemment des générations précédentes. Ils ne recherchent pas une description de poste sophistiquée, mais un employeur qui correspond à ce qu'ils sont. Soyez clair sur votre culture et vos valeurs et assurez-vous que ce que vous présentez au monde extérieur correspond à ce qui se passe en interne. La génération Z est prompte à percer une histoire qui n'est pas authentique.
La flexibilité joue également un rôle. Le travail hybride et l'autonomie quant à la manière et au moment de travailler sont des attentes fondamentales de cette génération. Les entreprises qui communiquent ouvertement à ce sujet attirent les bons candidats.
Enfin, la génération Z s'appuie sur l'expérience des autres. Ce que les employés actuels et anciens disent de votre organisation l'emporte sur ce que vous dites de vous-même. Votre marque employeur commence donc par la façon dont vous traitez vos propres employés.
Voici comment s'assurer qu'ils restent
La croissance est la valeur clé pour cette génération. La génération Z est ambitieuse et désireuse d'apprendre ; ceux qui n'offrent pas de perspectives les perdront. Il n'est pas nécessaire de mettre en place un vaste programme de formation. L'apprentissage sur le tas, le coaching et un bon mentor ont plus d'impact.
Cette génération a besoin de responsabilités pour grandir. Les impliquer très tôt dans le processus en leur confiant des responsabilités, petites mais réelles, est très important pour une coopération réussie. Les jeunes talents se développent plus rapidement lorsqu'il y a un enjeu. Combinez cela avec un retour d'information régulier et informel. La génération Z veut savoir où elle en est.
Mais la rétention va au-delà de la seule croissance. La génération Z souhaite également se sentir bien au travail. Le bien-être mental est une priorité et ils attendent d'un employeur qu'il s'en préoccupe activement. Ils veulent aussi pouvoir être eux-mêmes dans un environnement inclusif où tout le monde est traité sur un pied d'égalité.
Et enfin, la chose la plus simple : il faut que ce soit amusant. De bonnes relations avec les collègues et une atmosphère de travail agréable sont des raisons pour la génération Z de rester.
À vous de choisir
Embaucher de jeunes diplômés n'est pas un risque. C'est un choix conscient qui s'inscrit dans une perspective à long terme. Faire de la place aux jeunes talents aujourd'hui, c'est construire une organisation prête à affronter l'avenir.
La jeune génération est disponible, motivée et prête à apporter sa contribution. En tant qu'employeur, il vous suffit de leur fournir l'environnement adéquat.
CTRL-F accompagne aussi bien les jeunes en fin de scolarité que les employés expérimentés. Vous vous demandez ce qui convient le mieux à votre organisation ? Nous nous ferons un plaisir de vous mettre sur la voie.
