Pourquoi l'été est un point de basculement
L'été ne se résume pas à des cocktails et à des répliques en dehors du bureau. C'est traditionnellement une période de réflexion. Les employés quittent le train-train quotidien, s'accordent un répit mental et réfléchissent : "Est-ce que c'est encore chez moi ?".
Au moment où les travailleurs prennent du recul, le marché du travail fait le contraire. En effet, au cours de cette période, nous constatons une augmentation des postes vacants. Le marché du travail continue de fluctuer, les entreprises veulent être prêtes pour le troisième et le quatrième trimestre et lancent des campagnes de recrutement supplémentaires précisément pour cette raison.
Vous voulez éviter que votre personnel n'explore le marché de l'emploi pendant cette période de vacances ? Dans ce cas, une approche proactive est essentielle pour éviter les sièges vides en septembre. Nous vous donnons quelques conseils concrets pour limiter ce risque.
Stratégie de rétention intelligente pour l'été : 4 points d'action
La solution ne réside pas dans des interventions ad hoc, mais dans une gestion stratégique des ressources humaines. Quelques conseils concrets :
- Créer une connexion estivale
Ceux qui se sentent vus restent. Surtout en été, lorsque les équipes sont épuisées par les vacances. Proposez de petites initiatives qui montrent que vous appréciez vos employés : un déjeuner sur la terrasse, une tournée de glaces ou des défis sportifs. Mais une reconnaissance sincère à l'égard de ceux qui assurent le bon fonctionnement de l'entreprise pendant les absences peut également contribuer à créer ce lien.
- Avant de partir, il faut écouter
N'attendez pas le mois de septembre pour organiser des réunions de croissance. Planifiez-les stratégiquement avant le départ. Discutez avec vos employés de leurs ambitions, des voies de croissance et des goulets d'étranglement. De cette manière, vous élaborerez ensemble un plan qu'ils voudront retrouver plein d'énergie après leurs vacances. Vous éviterez ainsi qu'ils fassent leurs valises pour les vacances et non pour le nouveau lieu de travail.
- Renforcer la flexibilité, renforcer la confiance
L'été est la saison où l'équilibre devient crucial. Il suffit de penser à la pression familiale, aux horaires irréguliers et aux journées chaudes où personne n'aime faire la navette. Des horaires de travail flexibles, le travail à domicile ou la compréhension des horaires de vacances et des enfants d'âge scolaire offrent une solution à ce problème et renforcent l'engagement envers l'employeur. Les employeurs qui offrent à leur personnel une raison de rester ont donc une longueur d'avance sur leurs concurrents.
- Regarder en arrière pour aller de l'avant
La rotation estivale laisse des traces. Une grande partie des connaissances relatives à votre politique de conservation se trouve dans les données. Osez l'analyse :
- Entretiens de sortie des étés précédents : pourquoi les gens sont-ils partis à l'époque ? Quels sont les signes visibles aujourd'hui ?
- Chiffres d'affaires par fonction ou département : Où l'écoulement est-il le plus important ? Existe-t-il un modèle ?
- Résultats des enquêtes auprès des employés ou des sondages d'opinion : Quel est le sentiment des employés à l'égard de l'été ? Sont-ils satisfaits de la charge de travail, de la flexibilité et des possibilités d'évolution ?
Ces informations constituent votre boussole. Elles montrent non seulement où vous pouvez vous améliorer, mais aussi comment vous pouvez déjà faire la différence aujourd'hui. En écoutant, en ajustant et en prenant des mesures à temps, vous évitez les surprises dans le département des ressources humaines et le risque de déstabiliser votre entreprise.
Des leviers supplémentaires pour une préservation durable de l'été
Vous voulez passer à la vitesse supérieure ? Pensez-y également :
- L'image de marque de l'employeur d'été : Montrez comment votre organisation vit l'été. Partagez les histoires de vos employés, des photos d'événements estivaux ou des témoignages internes sur votre flexibilité.
- Inversion des rôles dans le cadre d'un projet : permettre aux employés d'assumer temporairement une autre tâche pour plus de variété et encourager la mobilité interne.
- Reprise des négociations après les vacances : Attirez l'attention des gens en leur manifestant un réel intérêt. Qu'est-ce qui leur a apporté de l'énergie ? Qu'est-ce qui pourrait être amélioré ? Utilisez leur nouveau point de vue.
Éviter l'exode estival ? Cela commence aujourd'hui.
Grâce à des actions ciblées - depuis les conversations sur la carrière et l'engagement estival jusqu'à la flexibilité et aux informations fondées sur des données - vous montrez que non seulement vous appréciez vos employés, mais que vous investissez activement dans leur avenir.
Grâce à ces conseils, les employés ne partiront pas après leurs vacances, mais recommenceront à travailler avec enthousiasme.
Prêt à repartir du bon pied après l'été ?
Trouver les bons profils prend du temps. Envoyez-nous vos offres d'emploi et nous vous aiderons à jeter les bases d'un automne réussi.