Le mois de septembre s'accompagne souvent d'une énergie débordante et d'une charge de travail importante. Et parfois aussi d'une nouvelle prise de conscience : vous en voulez plus. Plus de responsabilités, un rôle plus important, un impact qui dépasse le cadre de vos missions actuelles.
Dans le même temps, les organisations évoluent rapidement. Nouvelles priorités, restructurations, réorganisation des équipes… Selon une étude menée par Hudson et la Vlerick Business School, les entreprises belges réfléchissent cette année plus que jamais à la manière dont elles mobilisent leurs équipes.
Pour ceux qui y voient une opportunité et non une menace, des possibilités s'offrent à eux.
Comment se démarquer au sein d'une organisation en pleine mutation ? Comment faire comprendre que l'on en veut plus sans paraître insistant ? Vous le découvrirez dans cet article.
Les opportunités qu'offre le changement apporter
Pour de nombreuses entreprises belges, les réorganisations et les changements font aujourd’hui partie de la réalité. Cela entraîne une recomposition des équipes et un réajustement des priorités.
Cela signifie que les rôles ne sont pas figés. Des tâches qui relevaient auparavant clairement d'une seule personne peuvent être réattribuées. On réévalue qui est le plus apte à remplir telle ou telle fonction. Cela libère certains postes et entraîne une redistribution des responsabilités. C'est une opportunité pour toi.
Pour saisir cette opportunité, il faut se démarquer. Le changement engendre aussi des lacunes : une tâche dont personne ne s'occupe plus clairement ou une question qui reste en suspens parce que tout le monde est débordé. Celui qui s'en rend compte et en tire parti se démarque.
Cela peut ressembler à ceci :
- Prendre en charge une tâche qui passe entre les mailles du filet.
- S'attaquer à un problème récurrent de manière structurelle, plutôt que de le résoudre à chaque fois de manière ponctuelle.
- Réfléchir à la manière dont une équipe ou un processus pourrait mieux fonctionner, même si cela ne concerne pas directement votre propre fonction.
C'est exactement ce que recherchent aujourd'hui les dirigeants : des personnes qui n'attendent pas qu'on leur attribue un rôle, mais soi-même prendre l'initiative et montrer ce dont ils sont capables.
Pourquoi cela présente également un intérêt pour votre employeur
Pour une entreprise, il est souvent plus simple et moins coûteux de pourvoir un poste en interne que de recruter à l'extérieur. Vous connaissez déjà l'entreprise, sa culture et ses méthodes de travail. Cela permet de gagner du temps et de réduire les risques, surtout dans une période où les changements sont déjà nombreux.
Une étude menée par Securex confirme que les employés sont souvent plus performants lorsqu'ils peuvent prendre en charge un projet ou un domaine de manière autonome. Demander davantage de responsabilités n'est donc pas seulement bénéfique pour vous. C'est exactement ce que recherche un employeur.
Comment demander à avoir plus de responsabilités ?
Commencez par ce que vous faites déjà. Repensez aux derniers mois : une tâche que vous avez prise en charge, un problème que vous avez signalé avant qu’il ne s’aggrave ou une idée que vous avez proposée. Voilà ce qui étaye votre argumentation, et c’est plus convaincant que de simplement dire que vous êtes prêt à assumer davantage de responsabilités.
Traduisez cela en une question concrète. Votre supérieur hiérarchique pourra mieux s'appuyer sur “ Je souhaite prendre en charge la coordination de ce projet ” que sur “ Je souhaite évoluer professionnellement ”.
Le moment choisi a également son importance. Évitez les échéances importantes ou les périodes de forte activité, car il n’y aura alors pas le temps de bien réfléchir à votre demande. En revanche, une période de changement n’est pas forcément un mauvais moment. Souvent, les responsables sont justement ouverts à ceux qui font preuve d’initiative.
Faites-en ensuite un échange, et non une exigence. Engagez une discussion ouverte avec votre supérieur, faites-lui part de vos objectifs de carrière et demandez-lui quelles sont les possibilités au sein de l'entreprise pour les atteindre. Vous ne savez pas comment aborder ce genre de discussion ? Voici quelques phrases qui font leur effet :
“ Ces derniers mois, j’ai remarqué que j’aimais bien [description de la tâche ou du rôle]. Serait-il possible de m’y consacrer davantage ? ”
“ J'aime réfléchir à la direction que prendra cette équipe. Comment vois-tu mon rôle dans ce contexte, aujourd'hui et d'ici un an ? ”
“ J'aimerais bien me charger de la coordination de [projet/tâche]. Est-ce envisageable ? ”
Et si la réponse est « non », cela ne signifie pas pour autant que la conversation est terminée. Demandez pourquoi et ce qu’on attend de vous pour obtenir un « oui » à l’avenir. Convenez ensuite d’une date précise pour revenir sur le sujet, par exemple dans trois à six mois.
Participer à la réflexion en période de changement porte ses fruits : cela vous apporte de la visibilité au moment où cela compte vraiment. Que cette discussion débouche sur un nouveau poste, davantage de responsabilités ou simplement une vision plus claire de votre situation actuelle, se démarquer en participant à la réflexion n’est jamais une perte de temps.
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